梅西百货关门，拼多多联手国美发力，中美零售怎么看？

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　　一、梅西关门，国美发力

　　最近，全世界百货产业可谓是东边日出西边雨，我们先看西方，近日，美国百年百货巨头梅西百货方面表示，由于实体零售业务全面停工，给公司销售造成了巨大冲击，从本周开始，不得已临时解雇约13万员工。目前，梅西百货宣布暂停股息发放、降低信贷额度、冻结招聘和支出，削减成本以应对危机。“尽管这些行动有所帮助，但这还不够”。

　　无独有偶，美国奢侈品零售商尼曼马库斯集团(NeimanMarcus)正与银行商谈申请破产重组，以减轻其43亿美元的债务负担。英国著名百货连锁公司德本汉姆(Debenhams)已申请行政托管，正面临破产。该百货集团有242年历史，在英国有142家连锁店，公司破产将影响约22000名员工。

　　而再看东方，4月19日，新电商平台拼多多宣布，认购国美零售发行的2亿美元可转债，期限三年，票面年利率为5%，初步转换价为每股1.215港元。如最终全部行使转换权，拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份，约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62%。

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　　同时，双方宣布达成全面战略合作，国美零售全量商品将上架拼多多，品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”计划。国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台，将同时成为拼多多物流和家电后服务提供商。

　　受到这个消息影响，我们看到国美系各大公司在4月20日开盘之后一路大涨，香港上市的国美零售开盘涨32.88%，报0.97港元，随后短暂拉升涨至0.99，涨逾35%，收盘涨幅收窄至16.44%，但奠定了全天大涨的主基调。4月20日晚间，拼多多美股一路大涨，截至收盘股价达到了50.11美元，大涨12.71%，总市值突破583亿美元，可谓是一路高歌猛进，成为了中国零售企业的典型代表。

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　　最近随着中国全国各地消费券的发放，我们看到了中国零售产业的强大生命力，甚至部分地区带动消费动力超过30倍以上，大家都在问一个问题，为啥中美零售会如此冰火两重天?

　　二、中美零售为何如此冰火两重天?

　　同样的黑天鹅，同样的家里蹲，同样的防控大势，同样的消费重压，为啥中美的零售差异会这么大?这其中的根源到底是什么?

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　　首先，防控阶段中国电商的稳零售作用功不可没。

　　在全民家里蹲的时候，中国线下零售虽然遭到了冰封，却并没有冻结中国整个零售体系，在大家外出聚餐大幅度减少的同时，却是中国人网购交易的激增，在食品等生活必需品上消费丝毫没有减少。对于防疫物品更是消费大增56.8%。

　　我们看到在疫情期间，市县长直播已累计带动产业带商品订单数超过2000万，为企业新增粉丝超过190万，直接扶助了大量行业准一线新品牌。仅以农产销售为例，短短30多天，1.82亿斤农货通过电商拼多多从大山发往城市。而每天在拼多多上的日单量超过5000万，中国人的零售消费潜能在电商平台全面激发，无论是社区电商还是无接触配送，中国稳定的电商产业服务成为了中国防控期间最显著的亮色，即使是防控的震中武汉也有着不间断的物流配送支持着整个城市的运转。

　　根据国家邮政局数据，3月份全国共产生59.8亿件包裹投递，较去年同期上涨23%。整个3月份拼多多的实物快递包裹总数超过15亿件，约占3月份全国快递包裹量的四分之一。正是中国电商企业的强势发力，带动了中国整体零售市场的稳健发展，成为了不给出门时期维持大家宅家抗疫的最核心动力。

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　　其次，中国经济特别是零售经济有可能率先于世界复苏。

　　我们根据全球经济历史的发展规律能够发现，每次大规模的瘟疫流行之后，只有真正取得防控全面进展的国家才能够在危险中找到机遇，对于世界经济来说，风险和机遇一定是并存的，在这样的情况下，其实此次的黑天鹅在给我们带来全面冲击的时候，也给中国带来的前所未有的发展良机。

　　在全中国人民持之以恒的不懈努力之下，在艰苦卓绝的斗争之后，我们已经取得了防控的卓越进展，在武汉我们已经实现了解封，在中国各地复产复工的战役进展的非常顺利。工业和信息化部相关负责人表示，截至4月15日，全国中小企业复工率为84%。我国经济长期向好的基本面，不会因为疫情的短期冲击发生变化。

　　在全球人民迫不得已家里蹲的情况下，我们已经全面开始复产复工，可以说中国是世界整体经济体中少有的甚至有可能是唯一的能保证长期稳定可持续生产的经济体，在这样的情况下中国有可能成为真正为世界提供物资供应的“世界工厂”，而中国零售产业也开始全面在消费券的带领下复苏起来，相比于直接发放现金，消费券有使用期限，具备强制消费、避免储蓄的特点，而且现在的消费券不仅有政府的消费券还有企业的消费券。

　　而在零售全面恢复的时候，以国美为代表的零售巨头将会承担起零售复苏排头兵的作用，国美可以依靠自身多年积累的零售渠道真正肩负起在恢复消费过程中的积极角色。

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　　第三，拼多多与国美的联合吹响了中国零售反攻的冲锋号。

　　其实，我们看到拼多多从上市至今，其主要战略依然是放弃利润，追求市场占比和成长，让利商家，贴近大众。而这种战略，恰恰适合疫情期间被影响的大众和商家，大众希望购买到更加物美价廉的商品，商家希望找到成本更低的平台，而拼多多恰恰可以提供这些，所以，拼多多成为商家和大众优先选择。

　　根据媒体的报道，拼多多平台只保留千分之六手续费给到支付机构，相比于其他传统电商平台动辄3-5%的佣金和品牌商巨额的广告营销费用，拼多多自身不向商家收取任何佣金，这样的模式再通过和国美的联合叠加让利补贴，借助国美在全国776座城市中的拥有2602家门店，县域地区店面达1026家以及安迅物流超过6000个配送网点的强大线下渠道优势，能将拼多多的百亿补贴商品直接送到送到消费者的家门口3公里半径范围内，大件家电的“送装一体”已成为现实，可以说线上线下结合的完美体现。

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　　在当前社区经济、无接触配送盛行的今天，企业不仅需要给消费者提供更多的优惠、更好的服务，更需要为市场提供直接到家的用户体验。

　　可以说当前拼多多与国美的联合是一个起点，一个中国电商与线下零售已经全面携起手来，共同开始为进一步推动消费，促进内需开始了中国零售经济的大反攻。

　　如今，中国零售业已经全面开始反攻，零售市场的蓬勃发展将会推动中国内生性消费快速崛起，中国无疑将会成为世界经济中难得的亮色，而拼多多和国美的合作可能只是一个起点，让我们不妨拭目以待吧!

     来源：品途商业评论 作者:江瀚视野​