阿迪达斯、GAP、H&M等快时尚连锁巨头就这样倒下了吗？

中国的疫情已在控制之中，但蔓延全球的新冠疫情依然对服装产业造成了巨大冲击。市场消费需求萎靡，服装企业的情况更不容乐观，业绩下滑明显。

美国服装巨头盖璞（GAP）自2月份以来已损失10亿美元，8万名员工停薪“休假”；Esprit宣布关闭除内地以外的亚洲分店共计56家；安踏体育零售额较上年同期呈现20%-25%的负增长；斐乐（FILA）品牌与上年同期相比也出现中单位数的下滑，海澜之家发布的一季度财报显示，公司实现营业同比减少36.80%；快时尚品牌H&M、Zara的境况也同样不乐观。

除此之外，著名运动品牌阿迪达斯也已经顶不住压力。前不久，阿迪达斯发布的2020财年第一季度业绩显示，净利润同比下降96%，全球超过70%门店处于关闭状态。

快时尚服装行业目前面临的最大挑战包括三方面：

一、库存积压问题。受疫情影响，一季度快时尚品牌业绩全方面下滑，导致品牌库存积压。比如4月中，阿迪达斯再度发布声明表示，欧洲、北美、拉美、新兴市场、俄罗斯/独联体和亚太大部分地区，几乎所有自营和经销商门店都暂时关闭，以上市场的批发和实体零售活动完全停滞。这一举措，在影响公司营收的同时，也使得库存大量增加，除损失意外还要面临更严重的库存危机。服装库存积压问题显著，尤其是对于存货周转率相对较高的快时尚行业来说影响更甚。

二、线下客流量恢复情况未知。例如二月高峰时期H&M有高达65%门店被迫关闭，随着国内疫情的逐步稳定，门店均正常营业，线下客流量进一步恢复，但是否完全恢复至疫情前水平仍是一个挑战。

三、疫情后期，年轻人作为主力消费群体的消费能力和消费信心的恢复也将遭遇挑战。

如此看来，疫情让服装业瞬间沦为重灾区，无论是内销还是外销均受到重挫，各企业品牌数据亮起“红灯”预警。难道，服装业的巨头们就这么凉凉了吗？

不，不会的。

疫情给线下的布局带来全面萎缩，零售行业谁也无法在这场意外中独善其身。

不过弱肉强食的逻辑在这里也同样适用，快时尚市场品牌众多，在如此差的大环境下，跟不上市场节奏的同样注定会被消费者抛弃。服装品牌企业为了“撑”下去，几乎都采取自救行动：裁员、发力线上线下全渠道，押注中国市场。

1、裁员

面对严峻的形势，快时尚品牌不得不在门店租金、人事雇佣、信用贷款等方面采取应对措施，以开源节流。比如Gap在美国和加拿大的大部分门店员工将无薪休假，并且集团将在全球范围内进行裁员，预计约8万人受到波及，超过员工总数的半数。

2、发力线上线下全渠道

线下渠道倍受打击，线上成了增长零售额的“安全出口”，一起走向了新零售模式的运营。

以互联网为依托，经过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对产品的出产、流转与出售进程进行晋级改造，使顾客需求的产品以准确的数量，在最短的时间之内被送到顾客手中，然后实现在满意服务水平的一起使整个体系的本钱最小化。

除此之外，不少快时尚品牌在社交媒体和社交电商平台上频繁进行直播，利用客群的优势刺激消费买买买，比如，Gap在上线了50%至75%的折扣，Zara也在推出了一些折扣优惠，并为线上订单提供免费送货。

3、压住中国市场

就目前国内疫情及消费趋势来看，服装行业线下销售正逐步升温，复工状况良好的中国市场吸引了品牌的嫉妒关注。据了解，中国是H&M的全球第五大市场，近日，H&M最新宣布黄轩成为品牌大中华区男装代言人，官宣微博转发量接近4000，H&M集团旗下品牌“Arket”也即将正式进入中国市场。

资源是有限的，假如国内国外同时都在抢这块“大饼”，或许我们将看到的又是一个完全不同的世界，快时尚品牌的格局或许也会再一次“洗牌”，在2020年国内服装行业在销售上也将面临巨大的竞争、挑战，又或者是机遇。

快时尚专家提醒到，这个疫情也将使得部分消费者更为理性地选择商品，服装品牌需要对产品定位、消费群体进行更为深入的分析，精准营销。同时，在线下消费恢复过程中，服装品牌也需要加快线上线下全渠道的布局，提高抗风险能力，保证企业快速恢复运营。

在我们今天看来，新零售并不新鲜，零售一直在变化，升级智慧门店，管理好门店业务的组合，落地线上线下的布局，沉淀数据，确保门店整体的健康发展，是很重要的。