农产品电商化是农产品市场发展的必然趋势

农产品电商化是农产品市场发展的必然趋势

　　“从餐桌到田园，究竟有多远?”有人说，中间隔着一座城市。也有人说，仅需要触碰一次指尖。在互联网高速发展时代，农业这个关乎民生和国家支柱的领域，从农产品的售卖渠道和方式都已开始发生翻天覆地的改变。当穿着、出行及日常消费品都搭上了电商快车后，农产品的电商化之路逐渐吸引人们的眼球。“民以食为天”这句出自《汉书•郦食其传》的成语，已道出农产品的重要。

　　农产品电商化注定是一场盛宴。紧盯着中国内地13亿人的饮食生活所产生的巨大消费市场——农产品电商，无疑是一场饕餮盛宴，围猎者不仅有传统业态经营者，亦有新锐电商精英，连过去甚少关注此领域的天使投资亦发出了明确信号，天使投资人薛蛮子就公开表示：看好农产品电商和城乡双向电商，并计划投身农村电子商务行业。

　　前赴后继开辟农产品电商之路

　　征途绝非坦途，倒下去的与新闯入者前赴后继，他们将共同谱写农产品电商的凤凰涅槃故事。从阿里研究中心《农产品电子商务白皮书》中，我们不难看出，率先突围的农产品电商，从坚果干果开始，并逐渐延伸到时令水果、花卉苗木、海鲜水产等品类。

　　一部分有备而来的农产品电商，正逐渐形成自己的特色和优势，如北京的沱沱工社、杭州的祐康优谷大地、上海的多利农庄、北京的顺丰优选等都是典型，而新的创业者也喷爆而出，他们瞄准了“小而美”产品，如“谷的福”，从做临安山核桃起家;如“谷绿农品”，从五常大米出发。

　　农产品电商远非“看上去很美”那么简单

　　刚刚进入2013年，丁景涛就撑不下去了，他迫不及待地宣布以150万元转让优菜网，令那些贸然看好农产品电商的投资者大跌眼镜。事后，丁景涛在新浪科技公开分享了他的心得：优菜网是败在生鲜电商操作的复杂性上，包括：没有稳定的货源、不能提供比菜市场更好的购物体验，要把控的环节太多、物流问题等等。

　　对从事农产品电商的创业者企业来说，究竟需要考虑到哪些更多的具体问题?

　　《农产品电子商务白皮书》作者之一，阿里巴巴集团研究中心高级专家陈亮认为，有三点值得大家反复思考：首先是产品选择问题。像沱沱工社能活下来，优菜网却走上甩卖之路，就有产品定位的问题。是做平价商品，还是做中高端产品?产品的差异化在电商时代显得尤为重要。

　　其次是解决物流冷链问题，确保品质、时限，这是农产品电商发展的大方向。

　　第三是解决信任问题。商家们宣称的“环保”、“有机”，怎么能让消费者相信?陈亮举了一个较为可行的例子：，淘宝上有一个茶叶卖家，他所有的售出商品都会附上一张生产卡片，注明生产者的姓名和生产日期等，消费者可由此追溯每份茶叶的生产经过，因而产品可信度较高。这种完善可溯源性质的管理体系就值得借鉴。

　　1000亿蛋糕如何分享

　　“目前农产品电商感触最深，不是市场竞争太大，而是市场增速太快。目前，市场膨胀的速度大于电商之间的竞争。重点不是防范竞争，而是如何抓住消费者，能抓住这股趋势。”陈亮说，他表示，他本人看好顺丰优选的原因在于，顺丰的优势在于是速度和服务，这种优势尤其特别适合农产品的电商之路模式。

　　借助强大物流平台进军生鲜农产品领域的顺丰优选，继续全面布局。对于那些立志于农产品电商的创业者，有研究员业内人士曾指出：要想在这个行业脱颖而出，在保证品质的同时，要注重产品本身的特色，做差异化，要尽量融入当地政府的农产品发展重点项目中，融入政府的信息服务和交流平台，要充分借力。

　　从阿里研究中心的报告看，随着农产品电商数量的增多，品类逐渐突破现有限制，市场容量或许会在2014年突破1000亿。去年以来，国家多次出台支持农产品流通的政策。明确鼓励利用互联网、物联网等现代信息技术，发展线上线下相结合的现、活农产品网上批发和网上零售。

　　不懂电商不用怕，电商服务者来帮忙

　　农产品电商化具有如此之大的诱惑力，但对于大部分人来说，不懂电商成为了最大的顾虑，市场如此被看好，可不知道怎么踏进去，就显得尤为尴尬。不过，随着近年来电子商务的兴起，电商服务行业也逐渐完善规范了，从商城系统的支持，到商城系统的构建、运营、推广等等一系列的环节，都能找到可靠的服务，例如，KKShop产品秉承“易得科技”做高端电商解决方案的理念，在系统稳定、安全、性能优异的基础上提供强大、全面完善的系统功能，更开发了多种辅助配套系统，以满足商城的需求，大大提升商城的管理效率，让管理者如虎添翼。KKShop仍不断地以行业用户为中心对系统进行升级和改进，力求为用户提供更强大、更贴心的产品，做最好的电商产品，做最好的电商服务商。[源自www.kkshop.com.cn]

　　农产品电商化之路，是市场发展的必然趋势，如何能抓住这一场机遇，需要更多的人参与到其中，才能把此路拓宽拓深，才能让人们的衣食住行方便快捷，解决最底层的需求，才能向更高层的精神需求延伸。

　　业内专家表示，目前，农产品无法大规模涉水电商领域的根结在于，行业标准化程度不够，供应链缺乏管理以及物流配送成本高昂，同时农产品比一般商品更不易保存。然而，近年来政府一直加大力度推进农业产销结构改革，市场上活跃着的肉类品牌也印证了农业产品集团化生产销售的大趋势，专家建议可采用互联网、物联网和电子商务技术，组织全国农产品生产者、经营者、消费者通过网上直接进行农产品交易，再以全国已经形成的农产品批发市场为接点，农贸市场、超市为落点，采用“竞价交易、挂牌交易、专场交易、中远期交易”等多种交易模式，满足农产品贸易的多层次、多种类、多变化的需求，形成国家层面的农产品交易中心。那么想必，农产品的集团化、电商化之路，也只是时间问题。