六大问题阻碍多用户商城系统发展

　　现在大家不得不承认生意是越来越难做，尤其是在电商这条路上，越来越多的人与企业都在前仆后继的投入进来，企业搭建多用户商城系统都不在少数，如何做好多用户商城系统成为企业都需要解决的问题，那么下面我们就来看下，有哪些问题阻碍多用户商城系统发展?

　　1、竞争压力急剧增大，真正赚钱的店铺只是少数

　　首先明确一个概念：什么样的店铺能算上赚钱的店铺?不是自己开了一个店，一个月卖了几件产品，没有任何推广支出，就可定义为赚钱的店铺。电商所指的赚钱是每个店铺的成员平均月纯收入在3000元以上，因为一个正常人从事任何一份职业基本都能获得这个收入。如果收入高于这个标准，那才能理解为真正意义上赚钱的店铺.

　　任何行业都存在二八定律，永远是一小部分店铺获得绝大部分订单。大多数店铺是达不到每天2个订单。一直有人质疑：为什么这么少的人赚钱，仍会有那么多人参与?那是因为绝大部分都是兼职做的，淘宝店有无收入根本不影响店主的生活，所以造就上庞大的店铺量。

　　共性与特性，全局与局部，本来就不是一个概念，但总是有不少人来相提并论。有些表面上看上去很美的现象，不一定就是事实。

　　2、入口减少与成本的提升

　　一个卖家如果开了店铺，但是如果顾客找不到，等于白开，只有找到入口，带来了访客，才有可能卖出东西。所以最关键的是入口。

　　有人会说，虽然广告入口付费，但搜索入口还是免费的，而且大多数还是通过搜索来完成购买的。这句话是正确的，不过搜索展示位置是极其有限的，前三页几乎能拦截90%的流量，也就是每个产品需要在上万个同类产品中争前三页这若干个免费搜索位置。如果说是百里挑一都明显淡化了竞争程度。

　　当然还会有人说这些位置是动态变化的，小店还是有机会出现的，这话不假。但如果你做一个测试，取三天内的任何两个时间段来做对比，会发现变化其实不大，一半以上都是“展示钉子户”,而且前三名的黄金位置永远是属于天猫商城的。

　　3 、电子商务的技术洼地被填平，资源集中化

　　过去的几年，诞生了不少淘品牌，究其原因，当时传统品牌对网络渠道的运用程度较低且没有及早入局，在这个时段夹缝中让这些淘品牌快速掘起。而如今，淘品牌的产生概率与存活能力都在降低，近二年几乎没有诞生知名的淘品牌。与此同时，越来越多的传统商家进入电商并熟悉了电商的渠道规则，虽然进入电商较晚，但凭借传统商业的积累优势与雄厚的资金支撑，很快占据了各类目顶尖位置。

　　电商的技术洼地已被填平，运营优势不在，中小商家的份额将被进一步压缩。品牌扩张巨头圈地，资源进一步集中。

　　4、电子商务在回归本质

　　电子商务的本质是商务，渠道是电子，电子商务发展的十年，也是渠道手段提升与普及的十年，而如今，越来越多的传统商家站在了同样的电子渠道面前，并且对渠道的掌控能力相差无几，竞争开始回归商业本身了。

　　产品，渠道，服务，这三者是商业的三要素。产品是基础，渠道决定着速度，服务决定着是否可持续发展。那些一夜成名的淘品牌，就是电商初期渠道优势的产物。竞争终会回归到商业的本质，电子商务越来越难做，但这只是针对那些“一台电脑闯天下”、“白手起家期望一夜暴富 ”、“人云亦云，盲追潮流”或掮客而言，而对于那些有准备、有商业背景的商家来说，则是另一个春天的到来。

　　5、恶性价格战实现弱肉强食

　　中小电商不具备实力跨区域建仓提升快递配送速度，更不必提提供一站式购物体验，当日达次日达就更加不能指望了。中小电商不具备规模优势，为了生存甚至售卖假货水货，无法提供后续保障的服务，这都伤害了多用户网上商城，让消费者对网购失去信心。只有把瘦弱的淘汰掉，市场才能健康成长。

　　6、恶性价格战推动回归理性

　　近期广告市场快速恢复理性，或者说涨得不那么猛了。随着一些中小电商退出广告竞争，而使得广告的性价比提高了。当然最重要的是恶性价格战直接吓跑了一堆梦想着做电商发财的人。随着电商门槛的迅速拉高，很多传统企业也自动归队到，不再考虑自建独立平台，而是选择做电商的供应商。赚钱就可以了，何必烧几个亿还未必有好的结局。这就是那个加油站的故事，如果赚钱大家都想来参一脚。如果现在的电商都在亏损了，也很少有风险投资砸钱了，很多人自然而然的选择回归理性。当然等到现在的电商赚钱的时候，电商已经高筑门槛，再想做独立平台，除非自己的脑门撞墙了。

　　管是市场环境的问题还是商家本身的问题，都是阻碍多用户商城系统发展的主要原因，只有想到合理解决这些问题的办法，才能更好的发展你的商城。