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经常有一些客户，他们在运营网站的时候总是心太急，想一步登天，却不知做互联网产品，需要有一个先后顺序的过程；
从无到有刚开始做一个网站或者一个产品，要非常聚焦，没有旁的多余功能，只有一个做的极其牛X的核心功能，牛X到别人没有办法模仿你，于是网站开始崭露头角；你网站的标签就出来了。
等核心功能成功以后，网站开始声名鹊起，为了扩展用户规模，产品开始多元化，各种各样时髦功能，各种各样用户要求的功能纷纷上马，于是用户规模开始快速扩张；
等用户规模已经起来之后，开始聚焦商业目标，于是删繁就简，开始砍掉与商业目标不符合的枝节功能，加强和商业目标符合的核心功能，网站进入健康的商业循环；
大部分网站都可以做到第一个阶段，但其中大部分都会倒在第二个阶段，而迈过第二阶段能够做到第三个阶段的就凤毛麟角了。到了第三个阶段，一个产品才真正开始成熟起来，才具有顽强的生命力，在IT垂直领域里面，处于第二个阶段，需要向第三个阶段转变。 假如你做一个行业网站，想把规模做到行业最大，于是上了各种各样的产品和功能，很多都没有细化和雕琢，现在想来都有些多余，而符合商业目标的核心功能又用力不足。后果可想而知；
现在总算想明白一个道理：规模最大又如何？还是不赚钱。所以接下来怎么做就很清楚了。另外一条思路是做平台，互联网的未来生态系统肯定是由平台和内容提供商构成的，你要么做平台，要么做内容提供商。但在IT垂直领域，用户规模和市场空间过于狭小，平台没有足够的空间生存，所以这条路不通。不要企图做大而全的门户，不要企图做无所不包的平台。定位好目标，不要做无关的功能，突出符合商业目标的核心功能和产品，足矣！
举个例子，比如说大家比较熟悉的当当网，他们就是卖书的，一开始的时候没有其他的功能，专注在某一个领域，当当当把卖书做到全国第一的时候，他的标签作用就出来了，大家想买书的时候，大部分第一印象就是想起了当当网，虽然可以网上购书的地方很多，但是大家还是优先选择当当网，当核心功能卖书做到极致的时候，当当网就想到卖其他产品，也就是所说的第二个阶段，运营一段时间之后，当当网会发现原来有些东西是没有赚到钱的，也不能给当当网带来更多的好处，于是在第三个阶段的时候，这些不赚钱的模块，相继的砍掉，剩下的都是赚钱的模块，网站进入健康的循环状态；婴儿产品网站红孩儿的发展也大概如此；
这是传统网站发展的三步曲，有些网站的发展道路虽然不是这样，但是大体类同，如康盛开源、360杀毒等都是将免费进行到底的；千方百计的让你的产品更多人的使用，当用户量积累到一定程度的时候商业模式自然就出来了，或许你一开始还在迷茫如何赚钱，而在前期就设计商业模式。一个网站的商业价值出来了，你的商业模式自然就浮出水面；这也是为什么那些VC把钱投给那些用户量巨大的网站，切仍然还看不到盈利的那一天；最好的案例就是SNS里面；SNS大家都知道很容易聚集人气，流量高了，运维成本也提高，在大家都不盈利的情况下，拼到最后就是资本说话咯，谁能熬下去，谁就能活到最后；最好的例子就是，当年软银孙正义和史玉柱分别把钱投给校内网（现在的人人网）和51的时候，直接导致了亿聚网的解散；亿聚网是国内比校内网还早的SNS社区，也接受了IDG两轮800万美元的风险投资，曾经在称霸于华南地区，最后还是死在资本上；
不过那些垂直领域的SNS社区，比如地区垂直、人群垂直的SNS，还是有比较好的未来的，这些小SNS运营成本小，大公司看不起，及时盈利容易，加上开源的SNS的出现，如雨后春笋般涌现出来。。。。
