买买鞋稳健推进全新体验式营销模式

　　在面对激烈的市场竞争和快速变化的营销环境，更多传统电子商务陷入了同质的红海厮杀，越打越火热的低价战，面临的不仅仅是利润的趋低，更是生存边缘的摇摆徘徊。买买鞋(www.maimaix.cn)提出的体验式营销模式，把消费者、品牌商、加盟商三方立体关联起来，打造了全新的产业生态链，这无疑为统电子商务的营销僵局带来新冲击与亮点，如何借助独特的商业模式来谋取竞争之利、来驱动企业运营，商业模式的打造将成为企业新一轮竞争的焦点，正如管理学大师彼得德鲁克所说“当今企业之间的竞争，不仅是产业的竞争，更是商业模式之间的竞争”，新兴的买买鞋体验式营销模式的提出更应为当今深陷“价格”、“产品”、“广告”、“促销”之争的企业提供更多启迪与思索。

　　1、传统电商 VS 创新模式

　　传统电商把商品塞到箱子里送到消费者送到消费者门前这个市场已经非常成熟，电商市场潜力巨大，但传统电商仍局限于该常规的操作，并没有结合营销环境的变化进行创新模式，“团购”热潮的流行，也告知我们日常生活中的大多数消费离不开实体店的实现，让线上客源和实体店消费进行对接，其中蕴含着巨大的商机。鞋子具有消费的特殊性，如果单单以传统电商方式来进行经营，鞋子的材质、尺码、色差等属性小问题都会让客户感知度、品牌口碑等等受到影响。传统鞋类电商突破升级的必经途径“跳出行业看行业，跳出营销作营销”。

　　买买鞋体验式营销模式并没有局限于传统的常规操作，而确定了“线上下单购买，线下试穿体验“的独特营销模式，主打客户体验体验，同时考虑品牌商、加盟商的利益，以消费者市场确定生产市场。将三者之间的利益绩效重新分配，以体验店模式发起市场创新冲击，与时俱进的不断跟随环境而完善模式，提出了小物流增值服务“，实现了体验店与网购购物相融合，从而从传统厮杀激烈的红海电商圈中跳出来。买买鞋体验式营销模式的关键在于企业操作思维的转变，不仅仅从营销的一个点上做着眼，而是考虑整个产业生态链，在传统操作与现代环境中寻找机会整合，从而在传统产业竞争中“卖出不同，形成独特竞争力

　　2、商业模式VS价值整合

　　在谈论买买鞋体验式营销模式的时候，其实更应该“透过现象看本质”，找到该模式驱动的根源。商业模式就是一个与众不同的赚钱方法，也将越来越成为企业突破持久竞争的支撑，关键在于如何从消费者需求与营销链条利益上来做不同的价值整合，通过外部创新满足消费者与营销链来打造模式，从而实现企业自身的价值。

　　买买鞋体验式营销模式基于消费者体验的高度关注，通过利润锁定分配模式将消费者、品牌商、加盟商三方有机结合起来，从而打造了一条全新的产业生态链，它有别于传统电商的红海厮杀，深挖了“价值与利益”两个核心的本质，在这种价值整合模式，让品牌商更应注重产品质量及技术的创新，让加盟商更注重规范的服务能力。从而在售前、售中、售后就高度关注消费者感知及品牌的口碑。这也是该体验式营销模式实现价值的重要考虑方面，因为拥有了良好的消费者需求市场就拥有了更多的竞争壁垒与利润的附加值。

　　3、 模式力量VS复制裂变

　　一旦形成模式，其所带来的力量是裂变的、是快速的，根源在于它的独特性，买买鞋体验式营销模式为了让该模式得到得到最大释放、并且持久，从一开始就综合考虑了行业的特点、企业的战略、企业的资源等情况，结合专业、高效的技术运营团队，利用电子商务等各种正面有效的方法技巧，将多方资源进行高效整合，开拓了巨大的潜在发展空间，同时密切关注模式运行扩张期间，注重各区域消费者购鞋的差异性及团队运营的匹配性，用最灵活的变化做到模式的创新匹配完善，从而走的更远更持久。

　　买买鞋电子商务平台始终确定着自己独特清晰的商业模式，它绝不是传统模仿而是颠覆整合、不是疯狂欲望而是稳健推进。好的商业模式一定要学会利用资本，通过加盟方式实现体验店线下网络的密集覆盖，实现了线上线下的高度融合，让线下体验店店成为线上虚拟空间的落地窗口，同步借助公开、科学、保障利润锁定的分配来快速推进模式的落地实施，形成了独有的买买鞋模式力量，打造在消费者家门口的专业鞋类管家蓝海。【O2O】